因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易沖突的問(wèn)題，現(xiàn)在關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)變化的討論變得非常的熱烈。大家都擔(dān)心宏觀的變化會(huì)影響到每個(gè)具體的企業(yè)，甚至個(gè)人的發(fā)展。中歐工商學(xué)院教授，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年最近在浙商證券，鳳凰行動(dòng)論壇上發(fā)表了一個(gè)演講，演講當(dāng)中許小年從自己的角度分析了宏觀層面中國(guó)公司的變化，以及他認(rèn)為從微觀層面上公司該怎么行動(dòng)。

在宏觀層面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著一個(gè)長(zhǎng)期的變化，許小年把這個(gè)變化叫做中國(guó)經(jīng)濟(jì)從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到后工業(yè)化時(shí)代。在后工業(yè)化時(shí)代，政府很難再去依靠宏觀政策來(lái)維持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。以前可以通過(guò)積極的財(cái)政政策，通過(guò)投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。比如2008年的時(shí)候，政府大規(guī)模的投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是現(xiàn)在，你刺激投資越多，過(guò)剩產(chǎn)能就越多。已經(jīng)沒(méi)有地方好投了。再比如，以前央行可以通過(guò)增加貨幣供應(yīng)來(lái)影響經(jīng)濟(jì)，但是現(xiàn)在，增發(fā)的貨幣很難進(jìn)入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槎倘钡牟皇琴Y金，而是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。更過(guò)的資金只是推高了資產(chǎn)價(jià)格。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，許小年認(rèn)為：過(guò)去很多公司成功靠的是資源整合能力，比如能擁有很好的政府關(guān)系和金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，能夠通過(guò)整合政府資源和金融資源把產(chǎn)品制造出來(lái)，然后在市場(chǎng)上賣(mài)掉。但是現(xiàn)在，因?yàn)槭袌?chǎng)變飽和，受到市場(chǎng)需求的限制，最關(guān)鍵的因素變成了怎么通過(guò)創(chuàng)新能力來(lái)創(chuàng)造出需求。就像是手機(jī)行業(yè)，重要的不再是通過(guò)拿地，融資，建好工廠把手機(jī)制造出來(lái)，而是能夠有創(chuàng)新，生產(chǎn)出大家還愿意買(mǎi)的手機(jī)。因此許小年說(shuō)：“之后，公司就要依靠創(chuàng)新為自己創(chuàng)造新的市場(chǎng)。依靠創(chuàng)新，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶奪現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。企業(yè)今后只能這么做，因?yàn)樾蝿?shì)發(fā)生了根本的變化?！?/span>

在宏觀層面相對(duì)中期的時(shí)間里還有兩個(gè)變化，一個(gè)是國(guó)家層面的去杠桿和降低整體負(fù)債率，另一個(gè)是中美之間的貿(mào)易摩擦，這兩點(diǎn)也是最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家和媒體熱議的焦點(diǎn)話(huà)題。我們?cè)谶@里就不再詳細(xì)介紹了。對(duì)于宏觀層面，許小年認(rèn)為：“充滿(mǎn)了變數(shù)。企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是，微觀層面的一些新變化讓他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)變得有信心和審慎樂(lè)觀。”

從三個(gè)層面來(lái)介紹了這些變化，這三個(gè)層面都有相應(yīng)的機(jī)會(huì)存在。

第一個(gè)層面是行業(yè)重組。在許小年看來(lái)，中國(guó)的各個(gè)行業(yè)都太分散了，所以行業(yè)的重組勢(shì)在必行，行業(yè)重組會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)，誰(shuí)能抓住行業(yè)重組的歷史機(jī)會(huì)，就有可能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，比如：中國(guó)有70多家汽車(chē)生產(chǎn)商，而美國(guó)只有通用，福特，特斯拉等少數(shù)幾家，這就意味著中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)。中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)當(dāng)中去的資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，中國(guó)的企業(yè)太分散了，就沒(méi)有力量去集中資源去進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)，基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。這就導(dǎo)致了中國(guó)車(chē)企在基礎(chǔ)技術(shù)方面現(xiàn)在和美國(guó)，歐洲，日本的差距依然非常顯著。比如：在電動(dòng)車(chē)的技術(shù)上，福特，特斯拉這些公司能夠投入的資源肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)的中小汽車(chē)制造廠。

第二個(gè)層面是消費(fèi)變化。許小年認(rèn)為：現(xiàn)在大家談消費(fèi)升級(jí)談的很多，真正去做的卻很少。他說(shuō)：消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)從過(guò)去的柴米油鹽變成了健康、醫(yī)療、養(yǎng)老、娛樂(lè)、品牌消費(fèi)、定制消費(fèi)，這些全是機(jī)會(huì)，就看你怎么去做。

第三個(gè)層面的變化是企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，但是技術(shù)升級(jí)不等于追逐新概念和新名詞，許小年認(rèn)為人們追逐新名詞，發(fā)明新名詞的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的快于自己能做到的。許小年自己在2016年的時(shí)候，不愿意談?wù)摴I(yè)4.0，在2017年的時(shí)候他說(shuō)人工智能，虛擬現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題一律不討論。到了今年，上課的時(shí)候他會(huì)跟學(xué)生說(shuō)：這節(jié)課講完了有問(wèn)答，但是區(qū)塊鏈的問(wèn)題一律不回答。

前面的內(nèi)容里許小年提到以后公司需要依靠創(chuàng)新來(lái)為自己創(chuàng)造市場(chǎng)，在他看來(lái)，創(chuàng)新有兩條路徑，一條是研發(fā)新的技術(shù)，代表公司就是華為，華為非常專(zhuān)注的在通訊設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域里進(jìn)行創(chuàng)新，集中資源只攻這一點(diǎn)。另外一條是用好現(xiàn)有的技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。比如：利用好谷歌的人工智能開(kāi)源算法。許小年會(huì)跟自己的學(xué)生說(shuō)：“機(jī)會(huì)大把大把的，但都是留給有準(zhǔn)備的人的，沒(méi)有準(zhǔn)備，那些機(jī)會(huì)只能誘惑你，只會(huì)把你引上歧路。”當(dāng)有學(xué)生問(wèn)他今后兩三年哪個(gè)行業(yè)最有希望的時(shí)候，這樣的問(wèn)題他一律都不回答，如果非要回答，他的答案就是每個(gè)行業(yè)都有希望，他覺(jué)得這個(gè)世界上沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒(méi)有朝陽(yáng)行業(yè)，只有朝陽(yáng)企業(yè)。

許小年還總結(jié)說(shuō)：其實(shí)我們沒(méi)有必要對(duì)環(huán)境有過(guò)多的焦慮，也沒(méi)有必要去過(guò)多的關(guān)注，因?yàn)?，環(huán)境的變化對(duì)所有人都一樣。你要關(guān)注的是不變的因素，也就是如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。以上就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)應(yīng)該做什么的分析，他認(rèn)為宏觀層面長(zhǎng)期的變化是中國(guó)在進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代。中期面臨的變化是貿(mào)易摩擦和去杠桿。

認(rèn)為：微觀層面仍然面臨著三大機(jī)會(huì)，分別是：企業(yè)重組、消費(fèi)升級(jí)和企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。希望許小年教授的分析對(duì)你有啟發(fā)。

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